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联想启动“政治危机”公关 试解美国安全心魔
2006-6-12 10:26:15
“联想的这一事件本身反映了美国现在对所谓“安全”问题的过度的敏感，也包括对国外的投资和国外影响的过度敏感。”王荣军说，“但从根本上说，它反映了美国国内现在对于‘全球化’是持一种怀疑态度的，尤其是民间。”
王荣军介绍说，美国国内对全球化的看法总的来说，有两大的感受：一是“吃亏”，二是“不安全”。
美国的媒体、老百姓，甚至包括很多国会议员，觉得美国吃亏了，其理由一是，美国市场是开放的，但国外有些市场还没有开放，他们是单向的；二是安全问题，他们认为让外国投资，或者外国公司进来，购并美国资产，在美国做生意，对安全构成威胁。
“他们认为全球化进程中，美国没有得到应有的利益。而在中国和其他国家看来，美国不仅是“占便宜”的、是受益者，而且还是个很大的受益者。”王荣军说。
中国企业的国际化步伐怎么走—不得不考虑的“政治成本”
“中国企业进行跨国经营，一定要‘低调运作、高调回应’。”一直从事企业跨国经营研究的卢东斌教授告诉《中国经济周刊》，“跨国经营和我们国内经营是很不同的，面对的国际环境也比较复杂，要充分考虑可能出现的消极反应。”
比如，要考虑到是不是有舆论上和政治上的阻碍和反对，会影响到我们的并购和以后的经营。
据卢东斌介绍，中国企业发起的跨国并购，有70%都以失败而告终；能够很好的经营下去的，更是少之又少。我国企业跨国并购越来越受到人们的关注，但海外的舆论和政治压力也越来越大。“并购成功，并不意味着已经成功了，后面要走的路还很长。”卢东斌说。
王荣军也认为中国企业进行国际化运作，在做成本评估时，就要把可能的政治挫折和政治伤害考虑进去，尤其是美国、英国、印度这类，对中国公司持比较多的怀疑态度的国家。一定要考虑参与的是不是他们的敏感业务，因为这种业务遇到政治障碍的可能性会比较大一些。
对于联想的下一步计划，经济和管理领域的两位专家都提出了自己的建议：“联想可以更多地和美国当地的公司合作或者合资，让中资背景不那么明显，而不是完全以一个中资背景的公司运作，这样可能障碍会小一点。”王荣军说。
卢东斌强调应首先把公共关系工作做好。“美国有很多院外组织，他们可以影响到国会议员，带有很强的民间色彩。联想可以通过美国的伙伴，利用这样的渠道，积极做好院外集团的工作。”卢东斌说，“另外在舆论方面也可以做一些努力，通过一些传媒集团，积极地进行沟通，做好正面的宣传，让大众接受联想，国会和政府自然会考虑民意的。”
联想的新闻发言人郭彤彦在接受《中国经济周刊》采访时也表示，联想的员工士气和国际化脚步没有因此受到丝毫影响。联想集团的董事局主席杨元庆也表示：联想坚持走国际化道路的方向不仅没有动摇，而且将更加坚定。(注：文中时间均为北京时间)
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