12月7号晚上，广州大学城华南理工大学迎来一位特殊的客人，他就是Benq的中国区老大曾文祺先生，曾文祺最近携最新作品《专业善良》频频造访各地高校，除了和莘莘学子分享下人生和工作经验外，为明基吸引更多的高校精英和推广明基的品牌也是重中之重。曾文祺深知21世纪最重要的资源是人才，BenQ中国在曾文祺的引领下短短四年间获得了跳跃式发展，从外设、存储发展到现在涵盖显示器、笔记本、PC、手机等各个领域，但同时也遭到了业界“膨胀过快”的质疑，极速的发展到一定阶段必须及时补充一些要素，为企业发展壮大积累人才也许就是明基目前最为迫切的需要。
华工是曾文祺先生“乐在工作，乐在生活”主题演讲的第N站，曾文祺先生有着非凡的职业生涯，大学毕业后，曾就职于台湾最高的研究单位——台湾工业技术研究院，但高薪后禄没有让他安分守己，决定到外面寻找自己的人生价值，但曾文祺和很多人一样有过年轻的迷茫，最多一年内曾换过5份工作，磕磕碰碰直到35岁他来到明基，97年曾文祺自动请缨只身奔赴大陆，先开拓内地OEM市场，再打BenQ品牌，4年间获得累累硕果，被内地媒体誉为“BenQ教父”。曾文祺的丰富的人生经验和成功经历让许多高校学子看到了通往成功的道路，深深吸引着许多正欲迈出校门的学生们，曾文祺所到之处均人头涌动就不足为奇了。据闻曾文祺有个心愿是退休以后能回到学校教教学生、写写书，此番屡次登上各地高校的讲坛，不知道是否曾文祺执起教鞭的前奏呢？
以下为Michael 2005年12月7日在广州大学城“乐在工作，乐在生活”的主题演讲内容，供奉参考：
“乐在工作，乐在生活”，这个题目如果是平时提起来，或许有点虚，虽是大家想追求的一种境界，可要真正实现却很难。对我们公司来讲，至少我个人的状态是可以用这两个方面来形容，我就用“乐在工作，乐在生活”这个题目来和大家交流。在这个题目里面，或许一半以上你们都在“工作与使命”中听过，但我现在不用“工作与使命”那么沉重的话题来描述，我要用快乐的心态来表达同样的内容。
“乐在工作”的三大动力
“乐在工作”的三大动力，第一是你的能力。1999年9月，《哈佛商业评论》中有一篇文章说，如果要乐在工作，你的能力一定要与工作相匹配。举一个例子，你如果要当分公司主管，内行的人都知道需要工作能力很强，再比如我这个工作岗位也是一样，如果你来做，两年内能做到什么状态？能力要很高，否则你一定很痛苦，尤其是在“竞赛中学习”，如果你的能力够不上你现在的工作岗位，又如何能够胜任更好的工作？
第二是你的价值。《哈佛商业评论》是全世界讨论企业管理理论最高级的一本评论期刊，第一个讲到人才的能力，第二个就是价值观。除了能力，你还应该找到你做事情的价值，价值不在于钱赚的多少，因为薪水只是价值观最底层的需求。有价值的东西除了金钱，还有你对你所在周遭环境的认同，你付出并得到的爱、关怀以及尊重。有很多你认为很有价值的东西，这个工作都提供给你，你才会觉得满意，快乐。
第三就是找到你的人生志趣。你到底做这个有没有兴趣？比如新人销售，经过三个月店面培训，销售能力都达到某个程度，可在以后长期的工作中，你终究是在与人打交道，不断沟通、交流，进行买卖过程，你到底有没有兴趣？如果销售这方面你没有兴趣，短期做一下还可以，长期就不行。还有什么东西你有兴趣？兴趣这个东西捉摸不定，有人兴趣在法律，伸张正义，分公司主管做一下，再转去做法律；有人先是做售后服务，再去做营销；有人营销做一做，再去做销售……冥冥之中，他们去做一些他们认为有价值的工作，其实是他们在追求他们的人生志趣。
《哈佛商业评论》这篇文章的结论也可以当作衡量个人生涯规划的指标，它说身为领导者，你的员工要在快乐氛围中工作，并且有所表现。你要培养他的能力，考验、端正他的价值观，最后要和他一起去探索他的兴趣。也许他的兴趣你们都不知道，可是经过几年不同工作岗位的轮换，他会慢慢找到有兴趣的工作。五月天的兴趣在唱歌，很庆幸他们在高中就知道他们的兴趣，所以他们在念重点大学同时还能唱歌。五月天有句歌词写的好：“在我们所在地方，我们就是神。”在他们所在的音乐领域，他们就是创造者。兴趣谁都不知道，但兴趣就是主管要带领员工去实现的一个重点。
